Гость, ну предприниматели хоть, что то но платят. А вот частники вообще ничего. Предлагаю мэрии, в качестве эксперимента, этим летом взять под контроль сдачу в аренду квартир в отдельно взятом месте, например в ЖК Кавказ. Это технически проще сделать. Место престижное, пользуется спросом у туристов, квартирки там до 3 тр. в сутки. А по результатам уже будет уже видно, стоит ли проводить реформу вывода из тени в масштабах курорта или нет.
1. Про сокрытие доходов от аренды тема правильная. Знаю людей которые сдают квартиры, налоги не платят. По городу много таких.
2. Курортный сбор надо отменить или ввести мораторий, как в Крыму. Иначе потеряем туриста.
3. Отдельная важная тема - рынок труда. Здесь нужны серьезные коррективы, которые надо внести в Стратегию. Курорт особая территория, приоритет в трудоустройстве должно быть для местных (граждане с постоянной регистрацией по месту жительства), для остальных - по остаточному принципу. Во первых это остановит приток приезжих, во вторых не даст работодателям занижать зарплаты. Есть много примеров откровенной борзоты хозяев и начальничков, типа не устраивает зп, на твое место еще 10 человек с регионов готовые за меньшее работать.
Вот что написал мне мой читатель:
По поводу собрания в ЦК "Родина"
Несколько лет назад эта же краснодарская фирма готовила стратегию
развития города-курорта Анапа. Результаты, как говорится, на лицо. Что
они предложат в этот раз?
Пожелания населения по общему благоустройству и социальному обеспечению
понятны. Про инвестиции и новые рабочие места тоже все ясно. Весь вопрос
в реализации всего этого, проще говоря, в деньгах. Откуда их брать?
Пару месяцев назад губернатор КК прямым текстом сказал, что
муниципалитеты, в том числе и курорты, должны самостоятельно обеспечивать
свои бюджеты и не надеяться на внешнее финансирование.
Поэтому, акцент в новой Стратегии надо делать на финансовое обеспечение
предлагаемым проектов, проще говоря, находить источники пополнения
городской казны. Развитие производств и создание новых рабочих мест это
одно, и этим нужно заниматься. Но есть решения, которые можно
использовать уже сегодня. Например, проблема теневого рынка аренды
частного жилья. Десятки миллионов не уплаченных налогов. Нужно их вывести
из тени. Не добровольно, так принудительно.
Или администрирование курортного сбора, огромное кол-во приезжих, которые
обязаны его уплачивать, но при этом оплату не производят, т.к. не
охвачены контролем (в том числе это связано и с теневым рынком аренды) .
Опять недоработка и потери для бюджета.
Или, поднятый Вами, вопрос с ограничением для авто и со строительством
платных парковок.
Кстати, автомобильная тема, это вообще "подарок" для курорта, надо только
ее грамотно использовать. Если муниципалитет научится получать доход с
каждого приезжего автомобиля (хотя бы в курортный сезон), то это будет
большое достижение. Выдумывать ничего не нужно, достаточно перенимать
опыт и законодательство других городов. Москвы, например. Эвакуаторы и
парковки у них работают очень четко, принося огромные прибыли казне. Но
скоро там еще начнется сегрегация авто по эко-нормативам, для Анапы это
тоже можно использовать, чтобы разделить или ограничить трафик, сделать
улицы менее загазованными и шумными.
Вот такие предложения надо озвучивать. Если их применить на практике, то
может и получится хоть как то улучшить ситуацию и не через 10-20 лет, а
года за 2-3.
Мне лишь бы добиться закрытия центра города для личных автомобилей, для устаревших марок автомобилей, введение сети платных парковок, драконовские штрафы к любителям парковок на тротуарах и газонах, запрет парковок во дворах под окнами, развитие сети велодорожек, расширение тротуаров, устройство общественных пространств - вот мои предложения. Я их обязательно отправлю и буду добиваться их включения в Стратегию-2030.
Гость, о таких вещах заблаговременно думается. Значит надо было лет 20 назад высаживать новые деревья между тополей, чтобы сегодня эти тополя спокойно спиливать. Если мозгов тогда не хватило, значит сейчас надо было обойтись кронированием, произвести порубку через один ствол и высадить новые 3х годичные стволы. Столбы те, которым эти деревья якобы мешают, давно пора выкорчевать, а ток на Супсех пустить на торсаде по фанарным столбам. Всё итак предельно ясно, кому это было надо.
Гость, люди это те кто находясь в системе твердо знали что подчиняясь правилам им ничего не грозит ? Ах вы ж твари... ... Серёжа сидит и будет сидеть а вы чинуши сраные кто морально устал и соскучился отправляйтесь на йух то ли ещё будет...
Гость, как говорил один Крыловский пэрсонаж:" Мой свояк не вор, а эффективный менеджер, а жена. его укравшая военный бюджет Гондураса, художница, певица и поэтесса, застенчива, скромна и невинна"!
Гость, могу предположить, что всё течет и всё меняется и на смену старым ломовым лошадям приходят молодые эффективные технократы, способные отвечать на вызовы времени и осваивать бюджеты.
alеxаndеr, ненавижу несправедливость. Хорошо знаю многих руководителей, а старых - всех. Закрою тему. Каз. тоже не святой, да святой руководитель- сказка. Но кто пользовался таким уважением, несмотря на жёсткую требовательность. Кто , за подключение к сетям, требовал, что бы его работники, внеся в кассу млн рублей, получали квартиры. Это мало? У кого была хорошая зарплата и премии рабочим?
Человек прошёл всё предприятие с низов и до руководителя. Приняв производство
в управление и разобравшись, ужаснулся: сумасшедшие долги. За подключение Аквамарина в в Витязево, выторговал поставки горючего, поставил ёмкости на базе и на обмене жил, поднимая производство. Как он сам говорил: " меньше пи..дить надо и будешь человеком. Но нашим властям это не нужно. Ети с маркизой приватизировали, но К. с трудом, через Москву вернул в собственность города, за что и не простили. Тем более, что он открыто говорил: резервов нет, подключать нельзя и некуда. Вот такая печальная история. А святые- на иконах и в жизни не все были праведниками, даже наоборот. Время всё расставляет.
Последние комментарии