Блоги / Перейдем ли мы от ручного управления к созданию отлаженной системы ?

         Методы ручного управления  нужны в периоды дестабилизации системы, чрезвычайных ситуаций и т.п. В начале 2000-х точечные воздействия власти и Президента РФ в частности были вполне себе уместны и нужны, в условиях  расшатанного государства. 

     Прошли годы,  страна что там не говори сколочена заново (хоть и кривовато), освоены многие миллиарды средств,  чиновники сытые, здание отремонтированы, тех.обеспечение на уровне, но система работает по старинке.

        Не соответствующая современным темпам роста, стандартам жизни и уровне потребностей, к тому же сращенная  с бизнесом,  продуцирует перекос в развитии и общественные интересы отходят на вторую-третью очереди. Проблематика нарастает как снежный ком и власть потом судорожно мечется, изображаю заботу и любовь к нам убогим.

       Решение насущных социальных проблем зачастую происходит тогда, когда уже наступают неблагоприятные последствия, нет превентивности действий, да и авральная запоздалая реакция требует  уже больше сил и средств.

       Г-н Поляков Ю.Ф, несомненно старается  выполнять свои функции, конечно в том ограниченном коридоре, который определяют обстоятельства и система, в том числе, очевидно по копирке с гаранта организует прямые линии по общению с гражданами, что конечно лучше чем ничего.

     Но, во-первых заранее широко не известно о таких линиях и есть основания полагать,  что имеет место фильтрация обращений. Во-вторых, точечная реакция на конкретные проблемы отдельных граждан или  их групп, не решают такую проблематику в целом, происходит затыкание дыр, не более.

      Для внедрения и наладки эффективной системы работы местной власти(куда кстати могут быть встроены и активные граждане на общественных началах, молодежное волонтерское движение) необходим комплексный подход, создание рабочих органов с общественными активистами для выработки стратегии развития, принципов формирования местных органов власти, для работы с отчетом перед обществом и с опорой на него.