Накануне Совет Федерации одобрил закон, который разрешает ЦБ самостоятельно бороться с беспилотниками возле своих объектов. Причем речь не только о летающих дронах, но и о надводных, подводных и даже наземных беспилотниках (обаятельным роботам-доставщикам – напрячься!)
Теперь уполномоченные сотрудники смогут глушить сигналы, перехватывать управление и при необходимости даже уничтожать подозрительные аппараты без ожидания ОКа от профильных служб.
Такие же полномочия получит и Росинкас, а также организация специальной почтовой связи.
Раньше подобные права были в основном у силовых структур: Росгвардии, МВД, ФСБ, ФСО и других ведомств. Теперь список прирос финансовым сектором.
Есть такая классическая история из сферы бизнеса. Про противостояние двух американских сталелитейных компаний. Bethlehem Steel против Nucor. Bethlehem компания номер один в мире, в какой-то момент. Она строила небоскрёбы, военные корабли, обеспечивала всю оборонку.
Nucor небольшая компания, которая делала оборудование для атомных станций. Но потом она решила построить первый завод электродугового литья. И за 40 лет ушатала мегакорпорацию.
В Bethlehem было 9 уровней иерархии. Многотысячная штаб-квартира, бизнес-джеты, свой гольф клуб и закрытые столовые для топов. Решения принимались месяцами. Новые технологии отвергались, потому что "мы всегда так делали, зачем менять что-то". Когда японцы стали строить более современные заводы, Bethlehem решила не модернизироваться, а лоббировать тарифы и квоты. И это работало несколько десятилетий. Пока в 2001 не обанкротилась.
Nucor была устроена как системы управления в четыре уровня. Рабочий - начальник цеха - директор завода - руководство Nucor. Всё. В штаб-квартире работало около 65 человек. Никаких вице-президентов по всякой хурме и вице-президентам. Никаких департаментов стратегического планирования суперстратегий.
Каждый завод работал и работает, как самостоятельное предприятие. Директор завода реально всё решал сам, без согласований наверху. Нанимал, увольнял, принимал технологические решения. Корпоративный центр задавал финансовые показатели. Но не лез в операционку.
В корпорации построили систему, где рабочие получали базовый оклад ниже среднего по отрасли, но при этом система премий, была привязана к результату бригады, и итоговую зарплата была выше отраслевой на 60% минимум. Премия считалась именно по бригаде, что создавало горизонтальный контроль и коллективную ответственность. Поэтому идиоты не приживались, а профсоюзов в компании никогда не было.
Весьма интересно, как Nucor управлял филиалами/заводами. У штаб-квартиры было ровно одно требование: не менее 25% возврата на активы, переданные под управление. Всё. Дальше, решай сам как хочешь. Каждое подразделение само закупало сырьё, само искало клиентов, само устанавливало производственные квоты, само нанимало и обучало людей.
Корпоративные расходы штаб-квартиры были настолько малы, что их даже не распределяли по подразделениям. У них не было даже корпоративной столовой, они ели в кафе напротив, там же, если что принимали делегации партнеров. Большинство крупных инноваций рождались в цехах.
Кен Айверсон, глава Nucor писал:
"Мы выбрали децентрализацию, чтобы получить инновации, скорость и гибкость, которые возникают, когда работаешь как двадцать одна небольшая компания, а не как монолитная корпорация".
В Bethlehem директора заводов были только исполнителями, любая инициатива снизу, шутил Айверсон, была "как лосось, плывущий против течения". Большинство идей просто не добирались до тех, кто мог их реализовать. Но зато, руководство корпорации построила здание штаб-квартиры в форме креста. Не потому что верующие сильно, а чтобы у каждого вице был красивый угловой кабинет.
Реакция на рыночные изменения у Nucor занимала недели. У Bethlehem месяцы, иногда годы, иногда ее вообще не было. Все реакция была пойти и пролоббировать новые ограничения для корейских и японских сталелитейщиков. Nucor они вообще не считали конкурентами. Мини-заводы производят дешёвую арматуру и катанку, а настоящая сталь только у Bethlehem. Плоский прокат, листовая сталь для автомобилей и кораблей. Считалось, что Nucor не сможет это делать. Пока они не стали выпускать листовую сталь.
В бизнесе и войне побеждает тот, кто может в реакцию и управляемость. Bethlehem была очень крутой компанией с великой историей. Она просто была очень неповоротливой. И умерла. Вопрос выживаемости это не вопрос только денег и ресурсов. Это вообще про другое. Способность или неспособность адаптироваться к переменам и текущим вызовам.
Отечественная гордость и позитивная повестка помогут нам преодолеть блокировку Мах — председатель ВЭБ РФ Шувалов. «Надо говорить о том, чем мы обладаем, какие сервисы являются суверенными, — это позитивная повестка. Негативная повестка убивает наши преимущества в головах людей», — отметил он.
Россияне снова могут заказывать посылки из США. Почта России возобновила доставку посылок из Америки спустя 4 года. Её осуществляют транзитом через третьи страны.
Гость, опять тухлая тема. Еще строить? Там хозяин морей идёт к вам. Может все'таки дорогу Супсехское Анапское шоссе. Умный писывал, что т такая значится в реестрах. И лестницы к морю на, круче,?
Гость, дороги, лестницы- это же все строить надо, пусть даже и в будущем времени. Горгиппия своим жителям морочит голову на эту тему уже почти 15- ть лет. Талант, и есть чему поучиться.
Матвиенко призвала измерять успех россиян не по количеству заработанных денег или автомобилей, а по тому, сколько детей родила семья. У самой главы Совфеда всего один ребёнок.
По данным Краснодарского центра гидрометеорологии, с 4 по 8 июня на территории 12 муниципальных образований Кубани, в том числе в Анапе, возможно подтопление участков, расположенных в низинах, размытие берегов рек, нарушение в работе транспорта, в связи с подъемом уровней воды в нижнем течении реки Кубань.
Управление гражданской обороны и защиты населения предупреждает жителей и гостей курорта: будьте осторожны, соблюдайте меры личной безопасности, усильте контроль за детьми.
Россияне боятся будущего, потому что ассоциируют его со ссылками и лагерями, заявил декан экономического факультета МГУ Аузан на ПМЭФ. По его словам, из такого состояния нужно выбираться, иначе Россия станет неконкурентноспособной.
АвтоВАЗ начнёт использовать камеры с искусственным интеллектом в автосалонах. Система будет анализировать реакцию посетителей на стоимость автомобилей, комплектации и отдельные функции.
Гость, дороги, лестницы- это же все строить надо, пусть даже и в будущем времени. Горгиппия своим жителям морочит голову на эту тему уже почти 15- ть лет. Талант,…
Есть летописц , но есть хренописец, такой как дебилоид alеxаndеr !
alеxаndеr постит на площадке разную хрень. Вот поэтому alеxаndеr фактически относится…
Гость, таких хозяев по изоляторам только в крае за последние десять лет сотнями сидят.
Одним больше, одним меньше- не велика потеря для всемирной истории.
ПВО для экономической стабильности.
Накануне Совет Федерации одобрил закон, который разрешает ЦБ самостоятельно бороться с беспилотниками возле своих объектов. Причем речь не только о летающих дронах, но и о надводных, подводных и даже наземных беспилотниках (обаятельным роботам-доставщикам – напрячься!)
Теперь уполномоченные сотрудники смогут глушить сигналы, перехватывать управление и при необходимости даже уничтожать подозрительные аппараты без ожидания ОКа от профильных служб.
Такие же полномочия получит и Росинкас, а также организация специальной почтовой связи.
Раньше подобные права были в основном у силовых структур: Росгвардии, МВД, ФСБ, ФСО и других ведомств. Теперь список прирос финансовым сектором.
Вопрос: кого они будут защищать? На ЦБ и банки атак вроде не было...
Есть летописц , но есть хренописец, такой как дебилоид alеxаndеr !
alеxаndеr постит на площадке разную хрень. Вот поэтому alеxаndеr фактически относится к ХРЕНОПИСЦАМ ! Блэт !
Есть такая классическая история из сферы бизнеса. Про противостояние двух американских сталелитейных компаний. Bethlehem Steel против Nucor. Bethlehem компания номер один в мире, в какой-то момент. Она строила небоскрёбы, военные корабли, обеспечивала всю оборонку.
Nucor небольшая компания, которая делала оборудование для атомных станций. Но потом она решила построить первый завод электродугового литья. И за 40 лет ушатала мегакорпорацию.
В Bethlehem было 9 уровней иерархии. Многотысячная штаб-квартира, бизнес-джеты, свой гольф клуб и закрытые столовые для топов. Решения принимались месяцами. Новые технологии отвергались, потому что "мы всегда так делали, зачем менять что-то". Когда японцы стали строить более современные заводы, Bethlehem решила не модернизироваться, а лоббировать тарифы и квоты. И это работало несколько десятилетий. Пока в 2001 не обанкротилась.
Nucor была устроена как системы управления в четыре уровня. Рабочий - начальник цеха - директор завода - руководство Nucor. Всё. В штаб-квартире работало около 65 человек. Никаких вице-президентов по всякой хурме и вице-президентам. Никаких департаментов стратегического планирования суперстратегий.
Каждый завод работал и работает, как самостоятельное предприятие. Директор завода реально всё решал сам, без согласований наверху. Нанимал, увольнял, принимал технологические решения. Корпоративный центр задавал финансовые показатели. Но не лез в операционку.
В корпорации построили систему, где рабочие получали базовый оклад ниже среднего по отрасли, но при этом система премий, была привязана к результату бригады, и итоговую зарплата была выше отраслевой на 60% минимум. Премия считалась именно по бригаде, что создавало горизонтальный контроль и коллективную ответственность. Поэтому идиоты не приживались, а профсоюзов в компании никогда не было.
Весьма интересно, как Nucor управлял филиалами/заводами. У штаб-квартиры было ровно одно требование: не менее 25% возврата на активы, переданные под управление. Всё. Дальше, решай сам как хочешь. Каждое подразделение само закупало сырьё, само искало клиентов, само устанавливало производственные квоты, само нанимало и обучало людей.
Корпоративные расходы штаб-квартиры были настолько малы, что их даже не распределяли по подразделениям. У них не было даже корпоративной столовой, они ели в кафе напротив, там же, если что принимали делегации партнеров. Большинство крупных инноваций рождались в цехах.
Кен Айверсон, глава Nucor писал:
"Мы выбрали децентрализацию, чтобы получить инновации, скорость и гибкость, которые возникают, когда работаешь как двадцать одна небольшая компания, а не как монолитная корпорация".
В Bethlehem директора заводов были только исполнителями, любая инициатива снизу, шутил Айверсон, была "как лосось, плывущий против течения". Большинство идей просто не добирались до тех, кто мог их реализовать. Но зато, руководство корпорации построила здание штаб-квартиры в форме креста. Не потому что верующие сильно, а чтобы у каждого вице был красивый угловой кабинет.
Реакция на рыночные изменения у Nucor занимала недели. У Bethlehem месяцы, иногда годы, иногда ее вообще не было. Все реакция была пойти и пролоббировать новые ограничения для корейских и японских сталелитейщиков. Nucor они вообще не считали конкурентами. Мини-заводы производят дешёвую арматуру и катанку, а настоящая сталь только у Bethlehem. Плоский прокат, листовая сталь для автомобилей и кораблей. Считалось, что Nucor не сможет это делать. Пока они не стали выпускать листовую сталь.
В бизнесе и войне побеждает тот, кто может в реакцию и управляемость. Bethlehem была очень крутой компанией с великой историей. Она просто была очень неповоротливой. И умерла. Вопрос выживаемости это не вопрос только денег и ресурсов. Это вообще про другое. Способность или неспособность адаптироваться к переменам и текущим вызовам.
Отечественная гордость и позитивная повестка помогут нам преодолеть блокировку Мах — председатель ВЭБ РФ Шувалов. «Надо говорить о том, чем мы обладаем, какие сервисы являются суверенными, — это позитивная повестка. Негативная повестка убивает наши преимущества в головах людей», — отметил он.
«Надо говорить о том, чем мы обладаем, нет время разговоров закончилось и уже давно.
Гость, очень мило. Плачу , хотелось бы в фаворе. Ну конечно. Когда говорят пушки, музы молчат а ( а тут подкрались и сказали, они..)
Гость, крадутся, но пока еще не время, то китайцы, то казахи, теперь вот форум этот. Пока всю икру не доедят, не разойдутся.
Пездамит, ты реально понимаешь, что пишет Самашка? )))
alеxаndеr, а ты понимаешь , что Тоде пишет?
Гость, только с Мудиславом у вас коррида. Ты машешь, он бросается.
Гость, есть еще объекты куда бросаться можно, ну если есть желание конечно.
[Содержание комментария скрыто]
Россияне снова могут заказывать посылки из США. Почта России возобновила доставку посылок из Америки спустя 4 года. Её осуществляют транзитом через третьи страны.
В Нижегородской области построят деревню для европейцев, приехавших «по визе традиционных ценностей».
а европейцы знают что такое ...деревня? Когда ее построят уже никто не спрашивает.
Гость, на въезде будет висеть табличка: пидорасам въезд запрещен!
понятно, деревню построят в бесконечно будущем времени.
Гость, когда пидарасы в Гейропке самоликвидируются
на их место уже давно заехали мусульмане, лучше это или нет, может показать только дальнейший ход истории.
Пездамит, ты переживаешь за будущее Европы?
alеxаndеr, Европа и ее будущее вообще не интересует. Кому домики в деревне продавать интересует намного больше.
Пездамит, а что, уже построили? ))) Для кого, все ж нищие по твоему мнению )))
alеxаndеr, так построить по подряду- пара месяцев. Проблем- ноль.
А может всех подряд пока завозить? Особо ценную сельхозку переведем быстренько на КРТ, строить есть кому.
Есть предложение начать строить деревню.
Гость, опять тухлая тема. Еще строить? Там хозяин морей идёт к вам. Может все'таки дорогу Супсехское Анапское шоссе. Умный писывал, что т такая значится в реестрах. И лестницы к морю на, круче,?
Пездамиту деревень не хватает... будто в Анапе всё продали ))
Гость, таких хозяев по изоляторам только в крае за последние десять лет сотнями сидят.
Одним больше, одним меньше- не велика потеря для всемирной истории.
Гость, суды это не с балачка вам. Годами. Обедят
Гость, дороги, лестницы- это же все строить надо, пусть даже и в будущем времени. Горгиппия своим жителям морочит голову на эту тему уже почти 15- ть лет. Талант, и есть чему поучиться.
Матвиенко призвала измерять успех россиян не по количеству заработанных денег или автомобилей, а по тому, сколько детей родила семья. У самой главы Совфеда всего один ребёнок.
да и то...все все знают. Хотя бы на эту тему бы уже помолчала.
Гость, наверное на ПМЭФ стакан хватанула и понесло бабушку)))
а внуки то хотя бы у этой бабушки есть и сынуля где? уже не в недружественных ли странах.
Внимание: экстренное предупреждение!
По данным Краснодарского центра гидрометеорологии, с 4 по 8 июня на территории 12 муниципальных образований Кубани, в том числе в Анапе, возможно подтопление участков, расположенных в низинах, размытие берегов рек, нарушение в работе транспорта, в связи с подъемом уровней воды в нижнем течении реки Кубань.
Управление гражданской обороны и защиты населения предупреждает жителей и гостей курорта: будьте осторожны, соблюдайте меры личной безопасности, усильте контроль за детьми.
Россияне боятся будущего, потому что ассоциируют его со ссылками и лагерями, заявил декан экономического факультета МГУ Аузан на ПМЭФ. По его словам, из такого состояния нужно выбираться, иначе Россия станет неконкурентноспособной.
если именно этому учат в МГУ? да, в ведь совсем еще недавно считался престижным универом.
Бояться надо настоящего и строить светлое будущее. За россиян его не постоит никто, ни китайцы ни корейцы.
Гость, ну даже без комментариев. А оду к днюхе?
Гость, В преданье старом говорится:
Когда родился человек -
Звезда на небе загорится, чтобы светить ему весь век.
Так пусть она теперь сияет
По крайней мере лет до ста,
И счастье этот дом охраняет
И радость будет в нем всегда.
Пусть будет в жизни все прекрасно,
Без горя и невзгод,
Пусть будет все светло и ясно
На много-много лет вперед
Гость.срасибо.
АвтоВАЗ начнёт использовать камеры с искусственным интеллектом в автосалонах. Система будет анализировать реакцию посетителей на стоимость автомобилей, комплектации и отдельные функции.
В России освоено производство авто всех востребованных сегментов и классов, заявил вице-премьер Мантуров.